襄阳保税物流中心建设是陆港公司2016年的“头等大事”，面对时间紧迫、工程量大的困难，公司高度重视，全面落实市委、市政府及市自贸办指示精神，树立上下一盘棋的思想，全员上阵，全力以赴，确保项目如期竣工，顺利投入运营。

    一、确立机制

    为加强项目建设的统筹规划、协调和规范管理，理顺机制、明确责任，在市委、市政府的统筹协调下，建立了市自贸办、陆港公司和各承建单位三级联动机制：市自贸办作为总协调单位，主要负责根据项目建设目标及期限下达建设任务，协调建设参与单位，督办检查项目进度；陆港公司作为业主单位，负责统筹管理项目建设，全面跟进项目建设管理，督促工程进度；各承建单位作为项目承建单位，按时间进度按时、保质完成各项承建任务。

    二、全员上阵

    公司成立了工作专班，由董事长和总经理亲自挂帅，将公司全员分成了项目建设验收组、招商组、人员招聘组、中心运营组等工作小组，根据项目建设、验收、运营目标制定工作计划，明确各自任务和责任人，组织、指导、协调、督办项目建设施工、验收准备、运营筹备等工作的开展，确保项目建设工作按时、保质完成，顺利通过验收、投入运营。其中，建设验收组由总经理周举纲亲自带队，每天在项目施工现场参与协调管理、工程进度管控及进度验收工作、组织参与监理例会，根据倒排工期表督办各项工作按照时间节点完成，对不合标准的要求立即整改，把严质量关和效率关。

    三、有效对接

    为确保项目顺利通过海关总署验收并投入运营，公司以11月17日通过国家四部委验收为时间节点，积极发挥桥梁作用，在项目设计、建设单位与业务主管单位襄阳海关、襄阳出入境检验检疫局之间进行沟通协调，建立了稳定的联络通道，定期邀请襄阳海关、襄阳出入境检验检疫局到施工现场进行技术指导，做到了“重大问题及时汇报，技术难点专题汇报，工程进展定期汇报”的项目建设汇报机制，确保各项建设工作满足有关要求和标准。